印象的だったことを下記に記載します。
■基調講演
経営者は社員が自発的に仕事ができるように、① 権限を与えて自ら実験させる、②仕事を増やさない、③ 小さな成功体験を積み重ねさせる、などの実践が紹介されました。
また、あえてマイルストーンを置いたマップには拘らないことや、 データ経営で社員が上司に意見しやすい仕組みであること、 ポジショニングマップで空白地帯のニッチトップを狙い、 顧客の声のする方に進化する、といったことも印象的でした。
最後に、小さな単位で取り入れてみてほしい、 といった話もありました。講演内容や著書を聞くと、 自分事に思えない人が多数だが、 小さな単位からなら実践可能だとのことでした。
■診断士による発表
個人的に尊敬している、 お世話になっている診断士の先生による発表を拝聴しました。 診断士としてコンサル活動もしながら、スモールM& Aで企業を買取り、 オーナーとして経営している実例を元にしていました。
診断士がオーナー経営者になることのメリット
大変有意義な時間を過ごすことができました。ご講演いただいた皆様や運営の皆様に感謝です。